PRN SABAH | Pemimpin Warisan Kata Insiden Tanduo 'Sandiwara’

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan adalah orang yang, tanpa mengira kedudukannya, mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi pekerja lain. Dia dapat memperoleh popularitas dan penghormatannya karena usia, karisma, atau pengalaman profesionalnya yang terhormat, dan bergantung pada jenis orang yang menjadi miliknya, seorang pemimpin dapat mendatangkan bahaya atau manfaat nyata.

Kandungan artikel

Bagaimana cara memberitahu?

Terdapat beberapa tanda jelas bagaimana mengenal pasti pemimpin baru:

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan
  • Orang seperti itu merasa perlu untuk selalu memantau pekerjaan orang lain, menguruskannya dan memaksakan visinya mengenai pelaksanaan tugas yang betul;
  • Pemimpin memiliki kemampuan bawaan untuk menjalin hubungan dengan orang yang berbeda, menggunakan bentuk komunikasi yang bermanfaat;
  • Pemimpin-orang dapat menumpukan perhatian pada keperibadian mereka semua aliran maklumat utama kandungan psikologi;
  • Seorang pemimpin mempunyai kemahiran untuk menyesuaikan diri dengan cepat dengan perubahan tingkah laku di tempat kerja.

Mengenalpasti pemimpin dalam pasukan kerja adalah berdasarkan pemerhatian orang dan menemubual mereka. Khususnya, adalah perlu untuk menentukan siapa yang paling sering meminta nasihat, dan pekerja mana yang ingin diambil oleh setiap orang, yang berpeluang untuk menukar pekerjaan.

Anda juga boleh menentukan pemimpin dengan seberapa kerap pekerja pejabat lain membicarakannya, berapa kali mereka merujuk kepada pernyataan atau pendapatnya. Mengenali orang seperti itu difasilitasi oleh kenyataan bahawa dia biasanya mempunyai beberapa keistimewaan: tempat kerja yang lebih selesa, atau kemampuan untuk terlambat bekerja.

Jenis pemimpin

Pemimpin yang tidak kelihatan boleh berlainan jenis, yang akan menentukan pengaruhnya terhadap orang lain.

Pilihan yang paling biasa adalah:

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan
  • Penganjur yang mempunyai kemampuan untuk merancang tugas, memberikan tanggungjawab, menjadualkan waktu kerja, dan menjana idea yang boleh dilaksanakan. Mereka harus membayar semua kekurangan karisma, ekspresi dan kemampuan untuk menarik minat orang;
  • Antileaders adalah orang yang dapat mengungkapkan sudut pandang apa pun, dengan tepat memilih kata-kata yang tepat dan tidak takut untuk menimbulkan perselisihan. revolusioner semacam itu boleh meninggalkan pekerjaan mereka setelah skandal dengan kepemimpinan, membawa merekaseparuh daripada keseluruhan pasukan;
  • Pemimpin emosi. Orang seperti itu dibanjiri dengan idea yang berbeza, dia benar-benar bersikap positif, mempunyai kemampuan untuk melakukan perbualan yang menarik dan terinspirasi. Tetapi, begitu dia mendengar kritikan dalam ucapannya, dia langsung berhenti. Biasanya pemimpin yang beremosi adalah orang yang paling mementingkan diri sendiri dalam satu pasukan, tidak dapat membuat kesimpulan logiknya, didorong oleh mimpi dan fantasi.

Sokongan atau masalah?

Pemimpin positif atau negatif yang merosakkan dalam pasukan kanak-kanak , atau dalam masyarakat orang dewasa, boleh menjadi sumber masalah berterusan, atau jaminan komunikasi / kerja yang berirama, tenang dan produktif.

Bergantung pada pengaruh sebenar pemimpin pada keseluruhan pasukan, jenis pemimpin yang tidak dikenali berikut dapat dibezakan:

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan
  • Konstruktif: orang seperti itu hebat dalam merealisasikan kepentingan bersama, membantu pekerja baru dengan cepat menyesuaikan diri dengan keadaan kerja baru, dan menunjukkan produktiviti yang sangat baik. Ini memberi kesan positif terhadap aktiviti individu dan organisasi secara keseluruhan;
  • Merosakkan: pemimpin seperti itu mampu mengatur segala bentuk konflik dengan atasannya, mencabar keputusan pengurusan, melemahkan kewibawaannya dan mengurangkan keberkesanan semua pekerjaan.

Apakah perkara yang betul untuk dilakukan?

Sekiranya mungkin, dan bahkan menguntungkan, untuk bersaing dengan pemimpin yang konstruktif, maka persoalan bagaimana menangani pemimpin yang merosakkan yang telah muncul dalam pasukan tetap menjadi masalah. Dan tidak menghairankan, kerana pihak berkuasa yang tidak diakui, yang telah mengambil peranan sebagai pemimpin dalam kumpulan kerja, tidak hanya menyebabkan kesulitan dan skandal, tetapi juga kerugian kewangan yang nyata.

Tindakan radikal benar-benar tidak sesuai dan boleh menimbulkan komplikasi hubungan antara pengurusan dan pekerja. Ini bermaksud bahawa anda perlu memecat pemimpin untuk tujuannya dan tidak membuat keputusan tergesa-gesa mengenai keperibadiannya. Kenyataannya adalah bahawa peranan pemimpin negatif yang tidak formal adalah sangat hebat: dengan mengundurkan diri, dia dapat mengambil personel yang paling berharga, atau seterusnya melemahkan kewibawaan atasannya.

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan

Dalam situasi seperti itu, pengurus atau pengarah harus licik dan licik.

Dia perlu diam-diam memintas fungsi pemimpin yang tidak dikenali, menebus kekurangan komunikasi, menetapkan disiplin, menghilangkan khabar angin palsu dan menyimpan maklum balas dari orang bawahan.

Jika anda berjaya menjalin hubungan dengan center , dia dapat terlibat untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan suasana psikologi seluruh pasukan.

Selain itu, potensi orang seperti itu dapat diarahkan:

  • untuk menyatukan orang yang harus menyelesaikan tugas yang sukar;
  • untuk meningkatkan semangat pekerja individu atau seluruh pasukan secara keseluruhan;
  • untuk menyelesaikan konflik dan situasi yang dapat dipertikaikan;
  • untuk memprovokasi pengeluaran idea baru;
  • untuk meningkatkan petunjuk disiplin.
Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan

Sekiranya pasukan itu tidak mempunyai pemimpin bawaan , cuba mengembangkannya secara artifisial adalah idea kosong. Minimum yang dapat timbul dalam diri pekerja adalah rasa jijik dan tidak percaya terhadap anak didik .

Faktanya ialah seseorang yang ditakdirkan untuk menjadi pemimpin mempunyai sifat semula jadi seperti karisma dan tahap kecerdasan emosi dan komunikasi yang tinggi. Mustahil untuk memunculkan mereka secara paksa walaupun dengan keinginan yang sangat kuat dan keperluan mendesak.

Ternyata pemimpin yang tidak dikenali perlu ditangkap sedini mungkin, dengan lebih memperhatikan proses kumpulan yang berlaku dalam pasukan.

Sebaik sahaja keperibadian yang diinginkan dikenal pasti, ia harus tertarik ke sisi anda dan mengarahkan kemampuannya ke arah yang betul dan bermanfaat.

'You janganlah provoke Anwar dan saya'

Catatan sebelumnya Darah tebal semasa mengandung: mengapa fenomena ini berbahaya?
Catatan seterusnya Komedi perkahwinan terbaik: asing dan Rusia